우리 사회와 대학은 세 가지 대전환의 한 가운데 서 있습니다. 인공지능(AI)과 사물인터넷(IoT), 모빌리티 혁명 등으로 대변되는 ‘디지털 대전환’, 탄소중립과 신재생에너지 등으로 대변되는 ‘에너지 대전환’, 포스트휴먼과 생명연장 등으로 대변되는 ‘바이오 대전환’이 그것입니다. 대학은 르네상스의 요람으로 근대문명을 빚어왔듯이 이러한 문명사적 대전환의 요람이자 첨단으로, 또 든든하고 믿을 수 있는 주력이어야 합니다. 이를 위해 대학은 사람들의 연결망인 ‘창의융합적 휴먼그리드’로 거듭나야 합니다. 사람과 사람을 유기적으로 연결하고, 사람이 지닌 지식과 기술, 경험을 서로 연결함으로써 창의융합적 지식공동체로서의 역할을 명실상부하게 수행해야 합니다. 그랬을 때 대학은 국가와 인류의 미래를 새롭고도 당당하게 빚어 갈 수 있을 것입니다.

이러한 문명사적 대전환에 대응하여 서울대는 혁신을 선도하면서도 중심을 잡아야 합니다. 문명은 물질적 발달과 문화적 진보를 두 날개 삼아 펼쳐집니다. 지난 시절의 역사가 말해주듯이 대학은 이 둘 모두의 발전을 견인해왔습니다. 지금 우리 서울대는 생태 파괴, 기후 위기, 팬데믹 그리고 인구절벽, 평화 위협 같은 자연적, 사회적 재난과 씨름해야 합니다. 디지털 대전환, 에너지 대전환, 바이오 대전환 같은 문명 패러다임의 대전환을 이끌어야 합니다. 또한 선도국가로서의 대한민국을 견인하는 ‘선도적 중추대학’의 역할도 수행해야 합니다. 그 어느 때보다 문명의 저울 역할을 온전히 수행함으로써 문명의 균형 잡힌 발달을 일구어내야 할 시점입니다. 그랬을 때 우리 대학은 학문의 균형 잡힌 성장과 성숙 속에 명실상부한 세계적 명문대학으로 거듭나고, 세계로부터 우수한 인재가 모여들고 재정 지원이 증가하여 연구와 교육이 한층 발달하는 선순환 구조를 구현하게 될 것입니다.

서울대학교는 지금 내부적으로는 혁신을 도모하고 외부적으로는 국민적 신뢰를 회복해야 할 과제를 안고 있습니다. 이러한 상황에서는 변화와 혁신을 확실하게 선도하면서도 대내외적으로 신뢰를 줄 수 있는 실행 능력과 협업 역량을 갖춘 유능한 총장이 필요합니다. 저는 지난 10년 동안 다양한 직위에서 대학 행정을 경험하며 학교를 위해 헌신해 왔습니다. 이제 그동안 쌓아 온 역량을 서울대와 구성원 여러분들을 위해 한껏 발휘하고자 합니다. 구성원 여러분들은 하고 싶은 일을 마음껏 하십시오. 제가 당당한 울타리가 되겠습니다. 저의 준비된 역량과 구성원 여러분들의 열정을 모아 창의적이고 역동적인 서울대를 빚어 가겠습니다. 새롭고 당당한 서울대, 이재영이 여러분과 함께 빚어 가겠습니다.

• 현실진단

  • 평균적 수월성 위주의 학생 선발
  • 다양한 교육 수요에 대응 미흡
  • 학생 지원 제도 개선 및 확대 필요
  • 경직된 학사제도

• 개선방향

  • 자율성, 포용성, 창의성, 공정성 강화
  • 융복합 역량을 갖춘 전문인력 양성
  • 수요자 맞춤형 교육 지원
  • 학사제도 유연화

다양한 배경을 가진 학생들이 함께 어울리며 서로 배울 수 있는 교육 환경을 만들기 위해 자율성과 포용성, 창의성, 공정성을 함께 추구하는 입시 시스템을 마련하겠습니다.

서울대 외부 인사가 대입전형정책 연구 및 입학전형제도 운영에 적극적으로 참여하는 ‘사회공유형 입학전형’ 도입 / 입학 모집단위 광역화와 입학정원의 탄력적 운영

지역인재 전형ㆍ창의인재 특별전형ㆍ평생고등교육전형 신설 및 글로벌인재 특별전형 확대

4차 산업혁명 시대가 요구하는 융복합 역량과 전문성을 갖춘 인재 양성을 위해 ‘전공·학과·단과대학 벽 허물기’를 지속·확대하고 5년 과정의 석사학부제를 시행하겠습니다.

학부 정원과 대학원 정원 통합 운용을 통한 융복합 역량을 갖춘 전문인력 양성

기존 학사과정과 병행하여 일부 학과ㆍ부에서 학석사통합과정 운영을 통한 석사학부제 시행

다전공제도 개선·무전공제도 도입 / AI·빅데이터 관련 교육 및 마이크로디그리 확대 운영

우수한 역량을 갖춘 학생들이 자신들의 무한한 잠재력을 마음껏 발휘할 수 있도록 개인별 맞춤형 교육지원 프로그램을 대폭 확대하고 교육의 공공성과 사회적 책무성을 강화하겠습니다.

‘사다리 놓아주기’ 프로그램 신설(학부생 생활비 장학금 1,200만원/연, 멘토링, 기숙사 지원)

학생 원스톱 종합 포털 서비스 구축 / 학생상담센터 통합 운영 / 학생창업기금 조성

학생 동아리 지원 확대 / 학생 자치활동 공간 대폭 확충 / 학생 중심 학사 행정 체계 수립

자유로운 연구 풍토와 창의성 교육을 위해 학사제도를 유연화하고 전인교육을 강화하겠습니다.

책임강의시수 유연화: 논문연구 제외 ‘2+1 강의시수제’와 ‘수업집중학기(년)제’ 도입

계절학기제도 확대 개편을 통한 3학기제 도입 / 관악RC 정착 및 확대를 통한 전인교육 강화

• 현실진단

  • ‘양 중심’의 수동적 연구 수행
  • 교원 연구지원 체계 미흡
  • 편의주의 연구 행정
  • 학문후속세대 지원 미흡

• 개선방향

  • ‘질 중심’의 도전적 연구 수행
  • 맞춤형 연구 지원 시스템 구축
  • 연구자 중심의 연구 행정
  • 대학원생 연구자 지원 대폭 확대

전공과 국가의 경계를 넘는 휴먼그리드 연구 생태계 구축을 위해 ‘BRAVE NEW 연구네트워크’ 설립하고 서울대가 세계 최고 연구 기관으로 발돋움할 수 있도록 기반을 마련하겠습니다.

세계적 난제와 국가적 의제를 해결하기 위해 실패를 두려워하지 않는 도전 연구 문화 조성

국가 학술정책 주도 및 초대형 정부 재정지원 사업 기획ㆍ발굴 / 대형 산학협력 과제 유치

이공계와 예술ㆍ인문ㆍ사회를 포괄하는 교내 학제적 융합연구 플랫폼 조성 및 인센티브 제공

기초학문, 보호학문 분야와 독창적ㆍ모험적 연구 발굴 및 ‘개척 연구’ 적극 지원

미래 신산업을 개척할 바이오, 인공지능, 정보통신, 에너지, 환경 분야 등 연구 지원 확대

우수 연구 인력 확보를 위해 교원 연구지원수당 대폭 인상하고 “연구는 연구자가, 연구 행정은 산학협력단이” 책임지는 연구자 중심의 맞춤형 연구행정 지원 서비스 플랫폼을 마련하겠습니다.

임기 첫 해 교원 연구지원수당 연 1,000만원 인상 및 임기 내 연 2,000만원 인상

국내 대학 최고 수준의 신임교수 연구 정착금 지원 (실험전공 3억 원/이론전공 1억 원 지원)

교수 연구년 지원 확대(모든 교수에게 Sabbatical Fellowship 3,000만원 지원)

생애전주기 연구지원 시스템 구축 및 지속적으로 사용 가능한 연구 마일리지 적립 제도 도입

‘평생 역작 갈무리 연구’지원 신설(만 61세부터 정년까지 5년간 매년 2,000만원 지원)

산학협력단을 연구비 관리 조직에서 서비스 조직으로 개편하여 One-stop 지원 서비스 제공

연구행정보조원 제도 도입하여 연구비 관리 근접 지원 / 연구행정 전산화를 통한 편의성 증대

대학원생 연구자들이 연구에 집중하고 혁신적·창의적 학문후속세대로 성장할 수 있도록 대학원생 연구 지원 프로그램을 대폭 확충하겠습니다.

창의적 학문후속세대 양성을 위한 SNU Jr. Scholar (연 5천만원 x 50명) 제도 도입

대학원생 지원 제도 개선을 통한 전 대학원생 생활비 장학금 지급 및 해외 연수 기회 확대

기혼 대학원생을 위한 거주 공간 확충 / 어린이집 획기적 확대 및 시설ㆍ환경 개선

• 현실진단

  • ‘우물 안 개구리’처럼 국내에 안주
  • 국제화 역량 개발 시스템 부재
  • 국제교수ㆍ학생에게 비친화적 캠퍼스
  • 학생ㆍ교직원의 국제교류 미흡

• 개선방향

  • 해외로 찾아가는 역동적 국제화
  • 국제화 역량 및 잠재력 극대화
  • 국제교수ㆍ학생에게 열려있는 캠퍼스
  • 학생ㆍ교직원 국제교류 대폭 확대

아시아 또는 유럽 주요 도시에 SNU 해외 캠퍼스 설립하여 국제화를 위한 거점으로 활용하고 선진국ㆍ개발도상국 주요 대학과 연계하여 SNU 글로벌 캠퍼스 네트워크를 구축하겠습니다.

아시아 또는 유럽에 SNU 해외 캠퍼스 설립하고 6개월 과정 SNU World RC 프로그램 운영

전략적 파트너십을 통해 세계 주요 대학과 복수ㆍ공동학위 과정 개설 및 공동연구 활성화

평창ㆍ시흥 캠퍼스 등을 활용하여 국제화 교육 확대하고 글로벌사회공헌단ㆍ교수사회공헌단 지원 강화를 통해 글로벌 사회공헌 역량을 극대화하겠습니다.

시흥캠퍼스에 세계 유수 교육ㆍ연구 조직과 국제기구 유치하여 전략적 국제화 거점으로 활용

글로벌인재학부ㆍ국제여름학기 신설을 통한 유학생 유치 확대 및 실질적인 국제화 교육 실시

평창캠퍼스에 그린바이오 산업 중심의 SNU ODA Center 설립하여 글로벌 사회공헌에 기여

지식기반 글로벌사회공헌 프로그램 확대 / 교수사회공헌활동 적극 지원 / 사회봉사 교육 강화

국제 교수ㆍ학생도 쉽게 접근할 수 있도록 행정 지원 시스템 개선하고 다양성을 존중하는 학내 문화를 정착시킴으로써 국제 교수ㆍ학생에게 열려있는 포용적 캠퍼스를 구현하겠습니다.

국제 교수ㆍ학생을 위한 One-Stop 지원 서비스 제공을 위해 SNUgle-i 확대 및 전담조직 신설

가족을 포함한 국제 교수ㆍ학생 구성원을 위한 교육ㆍ거주ㆍ의료ㆍ통역 지원 서비스 확대

문화적ㆍ종교적 다양성을 고려한 생활 지원 시설 대폭 확대

학생 및 교직원의 글로벌 마인드 향상을 위해 글로벌 교류 프로그램을 대폭 확대하겠습니다.

학생들의 글로벌 리더십 향상을 위해 Study Abroad 프로그램 확대

직원 및 부설학교 교원의 해외 우수기관 행정체험ㆍ파견ㆍ연수 기회 확대(예산 3배 확충)

• 현실진단

  • 멀티캠퍼스 발전 전략 부재
  • 환경 비친화적 관악캠퍼스
  • 고질적 공간 부족의 연건캠퍼스
  • ‘서울대 이기주의’의 폐쇄성

• 개선방향

  • 유기적 멀티캠퍼스 네트워크 구축
  • 관악캠퍼스 탄소중립 프로젝트
  • 기초연구ㆍ교육 시설 관악 이전
  • 지역사회와 함께하는 열린 캠퍼스

상호보안 시너지 효과를 극대화할 수 있도록 유기적으로 연결된 멀티캠퍼스 네트워크를 구축하고 캠퍼스별 특성화ㆍ차별화를 추진하겠습니다.

연건: 의료ㆍ바이오메디컬 교육 및 연구의 중심이자 관련 분야 산학협력 거점으로 특성화

평창: 그린바이오과학 기반 다학제적 융복합 글로벌 캠퍼스로 특성화

시흥: 미래 기술을 활용한 스마트 캠퍼스화 및 글로벌 산학협력 R&Dㆍ창업 허브로 특성화

수원: 농장과 수목원 등을 활용한 창업농교육 확대 및 산학협력ㆍ사회공헌 거점으로 특성화

‘관악캠퍼스 탄소중립 프로젝트’를 통해 낡고 불편하고 공간 포화 상태에 이른 관악캠퍼스에 새로운 활력을 불어넣고 친환경 캠퍼스로 조성하겠습니다.

경전철 학내 연장 / 급경사로 에스컬레이터 설치 / 무공해 첨단 캠퍼스 모빌리티 시스템 구축

녹지공간ㆍ오픈스페이스 대대적 확충 / 보행자 우선 환경 조성 / 예술로(路)ㆍ조망점 발굴조성

공유공간 개념 도입을 통한 공간 사용의 효율성 증대 및 학문 간 교류 촉발

호암교수회관ㆍ포스코체육관 재건축 / 테니스장 등 체육시설 현대화 / 학생회관 리모델링

서울대학교병원ㆍ서울대학교치과병원과 협력을 통해 연건캠퍼스 통합 개발 방안을 마련하여 고질적인 공간 부족 문제를 해결하겠습니다.

의대 교육관 리모델링, 학생관 신축, 국제관 증축 / 치대 본관 증축 / 체육ㆍ편의시설 확충

의대 기초연구ㆍ융합연구ㆍ교육 관련 시설 관악 이전을 통한 ‘서울대학교 종합화’ 완성

새로운 교육 수요 창출을 위해 언제 어디서나 접근 가능한 열린 캠퍼스를 구축하겠습니다.

지역사회로 찾아가는 캠퍼스: 신림창업밸리ㆍ낙성벤처밸리 활성화 및 다운타운캠퍼스 설립

세계 어디서나 접근 가능한 온라인 캠퍼스로 SNU Metaversity 구축

• 현실진단

  • 의료복지 서비스 사실상 부재
  • 산발적ㆍ비체계적ㆍ일회성 복지
  • 불충분ㆍ불편한 학내 식당 서비스

• 개선방향

  • 국내 대학 최고 수준 의료복지 제공
  • 체계적인 생애주기별 맞춤형 복지
  • 건강한 반값 학식 구현

서울대학교병원‧서울대학교치과병원과 협력하여 관악캠퍼스 내에 관악메디컬센터와 학생건강검진센터를 설립하고 ‘국내 대학 최고 수준’의 의료 복지 서비스를 제공하겠습니다.

관악캠퍼스 내에 관악메디컬센터 설립하여 구성원들에게 최상의 의료 서비스 제공

임기 내 교직원 대상 ‘국내 대학 최고 수준’의 무료 건강 검진 서비스 제공 실현

임기 내 학부생ㆍ대학원생 입학 시 무료 건강 검진 서비스 제공 실현

임기 내 교직원 및 가족 서울대학교병원‧서울대학교치과병원 예약ㆍ의료비 할인 서비스 제공

임기 첫 해 교직원 대상 무료 스케일링 및 독감백신 무료 접종 서비스 제공

연령별ㆍ성별ㆍ직렬별ㆍ분야별 복지 현황과 수요 분석을 바탕으로 교직원(학생)의 임용(입학)부터 정년(졸업)까지 생애주기별로 다양한 맞춤형 복지 프로그램을 제공하겠습니다.

교직원 아파트 신축 및 시설 개선 / 주택자금 저리 대출 / 신용협동조합 설립(교협과 협력)

어린이집ㆍ초등 방과 후 프로그램 확충 / 자녀 대학등록금 1인당 최대 1,000만원 지원

평창캠퍼스에 최고 수준의 시니어타운ㆍ요양원ㆍ요양병원 설립하여 힐링요양 서비스 제공

상조 서비스 및 법무ㆍ세무 상담 서비스 무료 제공 / 직원 자기계발비(월 10만원) 범위 확대

출퇴근 및 등하교 시간 셔틀버스 증차 및 집중 배차 / 연건-관악 간 셔틀버스 도입

새벽부터 밤늦게까지 연구와 학업, 근무에 매진하는 구성원들에게 국내 대학 최고 품질의 식사를 현재 대비 반값에 제공하겠습니다.

건강 식단 메뉴를 반값에 제공하는 ‘건강 반값 학식’ 구현 및 매끼 채식 메뉴 필수 제공

교수ㆍ직원ㆍ학생이 만족스러운 식사를 함께 할 수 있는 통합형 식당 확대

생협 직영 식당 확충을 통해 양질의 식사 합리적 가격에 제공

학생회관 식당과 공대ㆍ자연대ㆍ농생대 거점 식당 주말ㆍ야간 운영 / 연건 학생 식당 운영

• 현실진단

  • 법인화의 다양한 한계 노출
  • 대학본부로의 권한 집중
  • 비효율적인 행정 조직 체계
  • 정책 결정 과정의 폐쇄성

• 개선방향

  • 서울대법 개정 및 법인화 재구성
  • 권한 위임과 단과대 책임경영제
  • 빠르고 효율적인 애자일 조직 구축
  • 소통 강화 및 직위 개방

서울대의 법적 지위 격상과 자율성 확대를 위해 서울대법을 개정하고 단과대학과 대학본부의 책임과 역할에 대한 합리적 재조정을 통해 대학행정을 혁신하겠습니다.

서울대법 개정을 통한 법적 지위 격상 및 자율성 확대 / 국유재산 무상양도 법적 근거 마련

총장선출 제도 개선 TF 구성 / 부총장의 권한을 대폭 강화하는 책임형 부총장제 실시

교무ㆍ학생ㆍ연구 행정 및 예산 운영에서 단과대 자율성을 보장하는 단과대 책임경영제 실시

대학본부는 예산 편성과 기획, 조정, 홍보 등 지원 기능과 감사 및 사무업무 중심으로 재편

비효율적인 관료 조직을 빠르고 효율적인 의사 결정이 가능한 기민하고 유연한 ‘애자일(agile)’조직으로 정비하겠습니다.

전문성 강화를 위한 CFO(재무), CIO(정보) 도입 / 직원 중심 전문직제 및 부기관장 직제 신설

원칙 중심의 투명한 인사 및 평가 / 하위직급 자동 승진제도 도입 / 탄력적 재택 근무제 도입

대학행정 효율화: 불필요한 행정절차 간소화, 행정업무 전 과정 전산화, 100% paperless 실현

주요 의사결정 과정에 구성원들의 다양한 의견이 상시로 반영될 수 있도록 소통을 강화하고 양성 평등을 실현하여 대학의 성과가 우리 모두의 결실이 될 수 있도록 만들겠습니다.

모든 구성원의 인권 보호를 위해 ‘서울대학교 인권헌장’ 제정 및 문화다양성 교육 확대

‘평교수×총장 간담회’정기 개최 /‘열린 총장실’운영 / 구성원 및 사회와 소통 강화

주요 보직 여교수 비율 25% 달성 / 일ㆍ가정 양립 지원제도 확충 / 육아 지원 대폭 확대

무장애(barrier-free) 캠퍼스 구현 / 인권센터 및 다양성위원회 위상과 권한 강화

평의원회 다양성 증진을 위한 ‘국립대학법인 서울대학교 정관’ 및 관련 규정 개정 추진

비전임 교원 지원 확대 / 직원 부기관장 임명 / 학사운영직ㆍ무기계약직 전보 및 인력 활용

직원의 자기계발과 전문성 향상을 위한 직원 연구년제(3개월/10년) 실시 및 대학원 진학 지원

부설학교 교원들의 소속감과 자부심을 높이기 위한 소통 통로 및 지원 프로그램 신설

• 현실진단

  • 정부 지원 재원의 불안정성
  • 수동적ㆍ보수적 재정 운용
  • 정체된 발전기금 모금
  • 적극적 수익창출 노력 미흡

• 개선방향

  • 정부 출연금 안정적 확보
  • 능동적ㆍ적극적 재정 운용
  • 가치 중심의 적극적 펀드레이징
  • 수익사업 활성화ㆍ다각화

서울대법 개정을 통해 국고 지원 정부 출연금을 안정적으로 확보하고, 선도적 국가전략과제 유치를 통해 추가 재원을 확보하겠습니다.

서울대법 개정을 통해 정부 출연금이 고등교육예산 증가율 이상 증가하도록 법적 근거 마련

선도적 사업제안을 통해 정부재원 확보 및 국가 대형과제 적극 유치

재정의 전략적 운용 강화를 위해 총장 직속의 재정전략본부 설립 및 부총장급 CFO 임명

SNU자산관리(SNU Asset Management) 법인 설립하여 자산을 효율적으로 관리하고 수익 창출

평창ㆍ시흥ㆍ수원 캠퍼스 등 법인 재산을 활용한 수익 창출

국고예산ㆍ자체예산ㆍ간접비예산 통합 운영을 통한 비용 절감

중복 업무 조직 효율화 및 물품공동구매(MRO) 등 내부 조달 효율화를 통한 비용 절감

발전기금의 패러다임을 바꾸고 ‘기다리기’보다는 총장이 ‘직접 찾아가는’ 적극적ㆍ전략적 펀드레이징을 통해 재임 기간 중 1조 원의 발전기금을 모금하겠습니다.

‘사다리 놓아주기’, ‘SNU Jr. Scholar’ 등을 주제로 한 캐피탈 모금 프로젝트 론칭

기부자를 발굴하고 찾아가는 ‘1.1.1. 프로젝트’로 1조원 모금 / 기부자 예우 프로그램 개발

서울대의 교육 및 지식 콘텐츠를 활용한 수익사업을 활성화ㆍ다각화하여 매년 1,000억원 이상 재정 수익을 확보하겠습니다.

SNU홀딩스를 활용한 수익 사업 발굴 및 투자 / 자회사 설립 및 직접 운영 / 상표권 통합관리

창업절차 간소화ㆍ전주기 지원, 지분투자를 통한 수익 확충 / 특허상담ㆍ창업 help desk 신설

단과대별 창업보육센터 통합 운영 및 거버넌스 확립 / 캠퍼스별 사이언스 파크 조성

SNU Extension School(평생고등교육원) 설립 및 정부ㆍ지자체ㆍ기업체 위탁교육 실시

온라인 교육 콘텐츠를 적극 활용한 수익 사업 발굴 및 투자