이재영의 약속

서울대의 가치를 획기적으로 높이겠습니다!

AI 시대 교육 패러다임을 이끌 'AI혁신창의교육센터'(AICE, Center for AI Inno-Creative Education) 신설 모든 전공 학생이 AI 리터러시를 갖추도록 공동 기초 필수 교육 강화 전공·AI 융합형 복수전공, 마이크로디그리(Micro-degree), AI 기반 문제 해결형 교육 도입 AI·디지털 기반 학생 개인 맞춤형 원스톱 종합 학습 지원 시스템 구축 학생의 학습·활동·역량 통합 관리를 위한 개인 성장 데이터 플랫폼 운영 학습·진로·심리·생활·장학 상담을 연계한 원스톱 서비스 구축

해외 연구기관 및 글로벌 기업과 연계한 글로벌 인턴십 프로그램 확대 따뜻하고 당당한 인재 양성을 위한 '자율학기제' 도입 가상공간과 현실 캠퍼스가 통합된 디지털 트윈 캠퍼스 구축 및 전국 국공립대 공동 활용 '사다리 놓아주기' 프로그램 신설로 학부생 생활비 장학금·멘토링·기숙사 지원 확대 진로 교육 강화를 위한 '진로교육지도학점제' 도입 학생 창업 교육 체계화 및 창업 기금 지원 제도 마련

여름학기(전면 영어강의) 정규화를 통한 3학기제 정립 및 교수 강의학기 선택제 도입 자유전공학부·첨단융합학부·글로벌인재학부·LnL 간 연계 강화를 통한 학부대학 정상화 인성 함양, 문제 발굴 역량과 개척형 사고를 강화하는 비정형·도전형 커리큘럼 확대 학·석·박사 연계 및 통합 과정 획기적 확대 학부·대학원 정원 통합 운용

창의·도전적 학문 후속세대 집중 지원을 위한 'SNU Jr. Scholar' 제도 도입 선진국형 RA·TA 제도 획기적 강화 글로벌 우수 인재의 유입·이동·협업이 자유로운 개방형 글로벌 플랫폼 대학 구축 12개 전문대학원 종합 발전계획 수립 및 행정 지원 체제 정비 융합과학기술대학원 관악 이전 적극 지원

사회통합전형 500명 선발 및 교육·생활 지원 체계 마련 창의인재특별전형 신설 및 대학원생·연구원 리쿠르팅 전형 도입 글로벌인재특별전형 확대 대학입시정책연구소 설립을 통한 입시 정책 연구와 공정한 선발 체계 구축

'기본 연구비'(3천만 원), '이음 연구비', '갈무리 연구비' 지원을 통한 연구 안전망 구축 'SNU Research Fund'(SRF) 획기적 확충 핵심 산업(AI, 바이오, 디지털, 에너지, 양자·환경 분야 등) 연구기금 확충 책임강의시수 유연화 및 감축, 강의집중학기(년)제와 연구집중학기(년)제 도입 연구년 총량제 도입 해외 출장비 상한선 및 해외 출장 기간 제한 폐지, 국제공항 송영 서비스 도입 모든 교수의 글로벌 협력활동 지원을 위한 '글로벌 바우처 500'(매년 500만 원) 도입 본인 연구비 내 해외 학술활동 출장비 한도 120만 원에서 300만 원으로 인상 학생 연구 프로그램, 장기 포닥, 상근연구원, 연구교수 등 안정적인 연구 경력 경로 강화 융합 연구 증진을 위한 다학제 교수 라운지 마련

글로벌 TOP 10 Lab 100개 육성 지원 세계 최상위 2% 연구자 500명 육성 노벨상급 차세대 연구자 기초연구 장기 지원 고위험·고성과 도전 연구 지원 확대 단대별 상시 교수 초빙제 도입 및 지원 요건 중 논문 수 제한 철폐 세계 최고 연구 그룹과의 글로벌 공동연구 허브 구축 지원 도전적인 연구 목표 설정 및 실패를 용인하는 연구 문화 조성

세계 최고 수준의 개방형 연구 인프라인 서울대 'AI반도체시스템연구소' 신설 SNU Omni-Agent를 통해 AI 연구 노하우와 AX 융합 파트너를 잇는 연결망 지원 AI/AX 인프라와 데이터 통합 관리 및 융합연구 지원 전공을 넘는 AI 융합연구 시드펀드·매칭 지원

정부·민간 연구과제와 펀딩에 대한 연구자 맞춤형 선제적 큐레이팅 서비스 제공 교내외 융복합 연구 네트워킹 코디네이터로서의 플랫폼 기능 강화 AI 대전환으로 산단 행정 절차 및 내부 규제에 대한 과감한 간소화 연구비 카드 통합 관리 전면 시행 연구자 생애주기 맞춤형 지원 서비스 체계 정립 연구자와 산단 간의 환류 거버넌스 체계 구축

학생·교수 창업 촉진을 위한 'SNU L2M(lab-to-market) Studio' 신설로 창업 매니저가 전담하는 창업 원스톱 스튜디오 구축(법인·특허·투자·계약 통합 지원) 겸직·창업휴직 허용, 실패 후 복귀 트랙, 창업 성과의 업적 반영 등 교원 창업 친화 제도 정비 잠자는 특허 발굴·기획 창업 매칭을 통한 기술 이전 활성화 시흥 규제 샌드박스 및 관악 리빙랩 기반 실증 테스트베드 운영 창업 학기·초기자금·멘토링으로 학생 창업 도전 트랙 신설

국내 학생들을 위한 Study Abroad Program과 'SNU in World'(SWP) 확대·강화 직원 및 부설학교 교원 해외 연수 기회 확대 전략적 파트너십을 통해 세계 주요 대학과 복수·공동학위 과정 개설 및 공동연구 활성화

금융 대출·주거·의료·육아 지원 등 국제 교수·학생의 생활 안정을 위한 재원 확보 국제 교수 및 학생 대상 원스톱 서비스 실질화 국제 교수 채용 제도의 근본적 개선을 통한 채용의 획기적 증대 'World in SNU'(WSP) 신설을 통한 국제 학생 유치 획기적 강화

한국형 미네소타 프로젝트 추진을 위한 'SNU 글로벌캠퍼스' 구축 및 글로벌 네트워크 형성 평창캠퍼스에 'SNU ODA 센터' 설립 시흥캠퍼스에 '재외동포교육문화센터' 조기 설립 및 '해외인재교육문화센터' 추진

'글로벌 난제 대응 전략위원회' 상설화 UN 산하 IVI(국제백신연구소)와 협력 강화 및 공동연구 추진 시흥캠퍼스에 '글로벌바이오캠퍼스사업' 유치 교수사회공헌단 글로벌 활동 지원을 위한 봉사학기제 및 연구년 연계 활동 시행

관악: 교육·연구·행정 표준 설계 및 기초융합연구와 정책을 추진하는 공유 본부 캠퍼스 연건: 의료·바이오·헬스·의생명 교육 및 연구 캠퍼스 수원: 산학협력 거점 및 실습 교육 캠퍼스(농장 및 수목원을 활용한 사회인 교육 활성화) 평창: 그린바이오 융복합 연구 및 산학협력 캠퍼스 시흥: 바이오·의료·헬스·무인이동체 산학협력 및 창업 캠퍼스('시니어케어연구센터' 건립) 세종: 국가 정책과 행정 연구를 선도하는 정책 확산 캠퍼스 SNU Omni-Agent 기반 캠퍼스 공간 관리 시스템 구축

호암교수회관, 교수 아파트, 연구공원 일대를 SNU Alphabet (AI·Bio·Computer·Data·Energy·Food·Green·Health) 최첨단 산학 연구 단지로 종합 개발 낙성대 일대를 스누벨리(SNU Valley)로 조성하여 전교생 수용 기숙사 건립 및 LnL 플랫폼 완성 과천시와 연계된 산학 연구 단지를 확대 구축하고 관악캠퍼스 연결 터널을 개통하여 거대 혁신 벨트의 허브 역할 수행

서부선·신림선 캠퍼스 종단 연장 및 학생회관역(가칭) 신설 추진 현대자동차와 협업하여 캠퍼스 미래 모빌리티 구축 및 Carless 친환경 캠퍼스 완성 거점 주차 시설 건립 및 캠퍼스 모빌리티 환승 공간 확보 학생회관 재건축을 통한 랜드마크 복합 문화 공간 조성 출퇴근 시간대 급행 마을버스 신설

서울대학교 캠퍼스타운 사업단 확대를 통한 선진화된 대학촌 조성 Off-campus 하우징 활성화 지역 혁신 및 지역사회 문제 공동 연구 플랫폼 구축 지역 인재 성장 프로그램 신설 및 캠퍼스 공간 개방 프로그램 확대 멀티캠퍼스 산학협력 거점 확보 자율주행(마을)버스 시스템 테스트베드 제공으로 국가적 교통혁신 선도

멀티캠퍼스 유휴 공간에 AI 데이터센터 구축 캠퍼스를 잇는 컴퓨팅 인프라 구축 및 전 구성원 공동 활용 서울대 생산 데이터의 유기적 연계를 통한 자산화 및 연구·행정 활용 소규모·비전공 연구실에 컴퓨팅 자원 우선 배분으로 격차 해소 구축된 컴퓨팅 자원을 지역 대학에 할당하여 지역 인재 양성 및 인프라 격차 해소

서울대 10개 만들기를 '글로벌 중추대학 1개' + '국가 중추대학 9개' 만들기로 전환 거점국립대와 첨단 연구 인프라를 공유하는 '미래공유연구원' 구축 서울대 AI반도체시스템연구소 등을 통해 거점국립대 학생 및 교수와 교육·연구 교류 활성화 글로벌 공동체 대상 교육·봉사 프로그램 개발 및 공동 운영

보건진료소 기능을 확대·개편한 '관악메디컬센터' 설립 평창캠퍼스에 'SNU 웰니스센터'(시니어타운·요양병원·스마트병원 등) 설립 병원과 치과병원에 교직원 및 학생 대상 전용 예약, 라운지 사용 등 VIP 트랙 신설 국내 대학 최고 수준의 저비용 건강검진 및 스케일링 서비스 제공 학부생·대학원생 입학 시 프리미엄 건강검진 제공

교수 활동 지원비 획기적 확대(임기 중 5천억 원) 교수 기본연봉 인상을 위한 매칭 펀드 신설 교수 성과연봉 지급기준액 대폭 인상 추진 'SNU Credit Union' 설립을 통한 교직원 주택기금 조성 국내외 1,000대 기업과 교수 간 연구·자문 연계 프로젝트 추진 초과강의수당 현실화 급여 체계 개선을 위한 지속적 노력

출산·육아 휴직 교수 지원 강화 및 휴직 미사용 보상 제도(책임시수 감면, 연구비 지원 등) 도입 AI 기반 상시 건강 관리 및 멘탈 케어 서비스 등 심리 안정 통합 지원 서비스 제공 어린이집·유치원 수용률 100% 구현 및 긴급 돌봄 서비스 제공 'Campus Housing Office' 및 글로벌 하우징 센터 설립 교수 아파트 재건축·신축 추진 교직원 아파트 리모델링 추진

SNU 스포츠 콤플렉스(실내 테니스장·클라이밍장 포함) 및 각 캠퍼스 GYM 건립 '학생건강 발전기금'을 신설하여 학생의 스포츠 시설 사용 무료화 추진 모든 캠퍼스 생협 식당 운영 및 건강·영양을 고려한 학식 반값 제공 주요 거점 식당의 주말 및 야간 운영 확대 실시 문화예술 프로그램 다양화 및 창작활동 지원 확대

국내 및 글로벌 동문 대상 TPA 기부 캠페인 추진 연구 역량 기반 발전기금 조성 확대(Supreme SNU) 맞춤형 출연 기금 프로그램 확대(석좌교수 및 연구센터 기금 등) 서울대 딥테크 펀드 조성 및 기술 창업·지분 투자를 통한 자산 확대 자산 포트폴리오 다변화 및 장기 투자 전략 도입 기금 운용 수익 고도화 수익사업 다각화 은행 등 공공기관과 보안 시스템 독점적 운영 계약 체결 서울대법 개정을 통한 대학채 발행 등 새로운 자금 조달 방안 모색 국고출연금 3,000억 증액 및 고등교육 재정 교부금 신설 추진 일반대학진흥금(General University Fund, GUF) 신설 추진

발전기금 자산의 위탁 운용(OCIO) 확대 「공익법인의 설립·운영에 관한 법률」 제11조 예외조항 개정을 통한 ETF 투자 활성화 글로벌 최고급 온라인 교육 프로그램 및 평생교육과정 확대 특수대학원 설립 및 운영(획기적 등록금 인상) 텝스 및 한국어 인증시험 효율적 운영 '모두의 서울대', AI 데이터센터, SNU MRO 등을 통한 수익 창출 지식자산 기반 수익 창출 모델 고도화(창업·기술이전·라이선싱 등) 캠퍼스 공간 활용 고부가가치 비즈니스 창출

'특별재정위원회' 설치를 통한 전략 재원 확보 및 관리 체계 구축 연구·발전 부총장 체계 신설로 연구 기부·기업 협력·발전기금 통합 관리 '10조 자산 기반 조성위원회' 운영으로 동문·기업·재단·정부 협력 캠페인 추진 민간 CFO 및 투자위원회 체계 구축을 통한 기금 운용·수익사업·리스크 관리 전문화 법인·산학협력단·발전재단·출판문화원·생활협동조합 등 관련 기관의 단계적 재정 통합 추진

국가 중추대학이 아닌 글로벌 중추대학으로서 글로벌 난제 대응 노력 제고 거점국립대와의 고등교육 파트너십 강화를 통한 사회문제 공동 해결 추진 국가 싱크탱크 역할 확립을 통한 정책 파트너십 구축 정부와의 중장기 협약을 통한 재정 안정성 확보

법인 체제 완성을 위한 정관, 학칙 및 제반 규정의 총체적 재설계 및 제·개정 완전한 법인화를 위한 관련 법령 개정 추진 학내외 전문가로 구성된 '대학 미래 비전 자문단' 신설을 통해 지속적 대학혁신 추진 서울대학교 관할 부처의 이관 및 법적 지위 격상(국무총리실 이관) 추진 서울대학교의 국가 싱크탱크 역할 강화로 사회봉사 및 책무성 구현

AI 컨트롤타워로 정보화본부를 확대·개편하여 'AI인프라데이터처'(AID, Office of AI Infrastructure & Data) 신설 SNU Omni-Agent 기반 AX를 통한 행정 업무 프로세스 혁신 단과대 권한 위임을 통한 책임경영제 실시 자율적 협업 행정 거버넌스 확립 부총장 역할 재정립 및 책임처장제 실시 학내 22개 기관에 분산된 창업지원 기능을 통합·일원화한 '창업본부' 신설 총장 선출 제도 혁신을 위한 위원회 구성

국제 교수 및 학생 활동 지원 강화 국제 교수의 학내 보직 기회 확대 학내 DEIA(Diversity, Equity, Inclusion, & Accessibility) 존중 문화 조성 이사회와 평의원회 역할 및 대표성 강화 열린 총장실 운영, 위원회 구성의 투명성 등을 통한 소통 및 참여 기회 증진 대학신문 및 학내 소통 채널 지원 강화

행정 전문성 존중 및 제도적 보장 핵심 인재 육성을 통한 행정 보직 기회 대폭 확대 자기계발 기회 확대를 위한 유급 안식월 도입 직급별 리더십 강화를 위한 경력 개발 제도 구축 및 대학행정교육원 프로그램 업그레이드 공공기관 및 민간 기업과의 인사 교류 강화 전문성 강화를 위한 국내외 대학원 진학 지원 강화 기획 과제 공모 등 창의성 및 역량 발휘 기회 확대

조직 문화 개선, 전략적 인적 자본 시스템 구축, 직원 정년 연장 추진 승진 및 보직 관리 제도 혁신 기획처·기획과에 집중된 업무 및 권한 분산 성과 평가 제도의 공정성 및 객관성 강화 직원 성과급 및 인센티브 체계 개편 탄력적 재택근무제 및 유연근무제 활성화 갑질 예방 및 악성 민원 대응 지원 강화